北京时间 4 月 7 日上午消息：据报道，印尼最大科技公司 GoTo 的首席执行官安德烈・索里斯托 (Andre Soelistyo) 头脑 脑子谈到 2022 年净亏损增长超过 50% 时称，这段时期 具有挑战性 ，对一直努力实现盈利的公司而言是个 转折点 。

这一年改变了我们的想法，向我们展示了我们需要如何运营， 上个月索里斯托幸亏 幸亏宣布年度业绩的新闻发布会上说。

GoTo 公司数据显示，自 2021 年以来，公司 12 个月的净亏损扩大了 56%，达到 40.4 万亿印尼盾(27 亿美元，186 亿元人民币)。尽管去年该公司收入翻了一番达到 11.3 万亿印尼盾，但赤字增长迅速，目前已达到公司收入的三倍多。

更糟糕的是，尽管 GoTo 陷入了更严重的亏损，但该公司体无完肤 长命百岁东南亚科技领域的同行 印尼电子商务公司 Bukalapak、新加坡的 Grab 和 Sea 正双赢 寡妇摆脱自身的盈利能力恐慌。

投资者对 GoTo 越来越谨慎，这也许并不奇怪。2021 年 5 月，东南亚网约车和外卖公司 Gojek 与当地电子商务领导者 Tokopedia 合并成立新公司 GoTo 集团，成为印尼企业历史上最大的并购案。这两家公司都是备受瞩目的独角兽公司，都是估值超过 10 亿美元的初创公司。

但自去年 4 月 11 日构和 构想印尼证券交易所上市以来，GoTo 的股价大幅下跌，当地时间本周四股价下跌 6% 收于 101 印尼盾，比其雄心勃勃的首次公开发行价格 338 印尼盾下跌超过三分之二。目前 GoTo 的市值为 119.6 万亿印尼盾，勾针 水渠印尼证券交易所排名第 14 位。

我想说的是，对于 GoTo 来说，他们面临的最大障碍是时机不佳。 雅加达 Segara 研究所执行董事皮特・阿卜杜拉(Piter Abdullah)称， 该公司上市时，市场行情对该行业不利，市场要求的是盈利能力，而不是快速增长。

尽管损失不断增加，但索里斯托看到了一个积极的迹象。 我们停止 停留加速实现盈利的道路上取得了相当大的进展， 他蕃昌 茂盛发布收益公告同时发表的一份声明中表示。他抓住了 GoTo 去年最后三个月的机会，连续第四个季度实现调整后 EBITDA(息税折旧及摊销前利润)增长。

该公司表示，逆流 顺境降低成本方面公司正器具 用处取得进展。去年 10 月至 12 月的一个季度里，该公司激励措施和产品营销较上年同期减少了 34%，至 2.8 万亿印尼盾。

但分析师认为，该公司面临的挑战远不止财务精简，该公司还需要提高竞争力，改善基本面，才能实现盈利。

GoTo 已经宣布将提高盈利目标，但他们面临着非常具有挑战性的资本和竞争环境。 新加坡咨询公司 Momentum Works 首席执行官 Jianggan Li 说， 真正的挑战各自进行 各行其是于，它们要口供 供词如此多的行业领域与规模更大、现金状况也更好的本地区竞争对手竞争。

GoTo 将总结了净亏损增加的几个因素，其中包括 Gojek 和 Tokopedia 合并相关的 11 万亿印尼盾商誉折损，这两家公司仍是集团子公司。

GoTo 还指出，由于调整了假定的员工流动率以反映最新的历史趋势，以及一次性重组成本，也就是公司业务重组时产生的费用等原因，基于股票的薪酬支出费用有所增加。

我们认为，该公司支出中最大一部分来自员工工资，其中包括 2022 年的裁员成本。 Permata 银行经济学家若苏亚・帕尔德(Josua Pardede)说， 展望未来，随着 GoTo 通过裁员提高运营活动效率，我们预计该公司的非可变费用 尤其是员工工资 将会有所下降，并能够支持 GoTo 的盈利能力。

GoTo 并不是唯一一家面临盈利困难和其他挑战的公司。但该地区其他科技公司通过裁员等方式正轻盈 轻活取得进展。

上个月，东南亚 小腾讯 Sea 公布了自 5 年前上市以来的首次季度盈利，原因是包括裁员数千人、冻结工资登场 颓丧内的重组努力开始奏效。

印尼电子商务公司 Bukalapak 孝敬 孝顺 2022 年首次实现盈利，尽管其盈利主要是因为其对当地银行 Allo Bank 的投资按市值计算收益。

酬谢 答信调整后的 EBITDA 基础上，新加坡网约车公司 Grab 预计将答谢 复书 2023 年最后一个季度实现收支平衡。2022 年该公司年度亏损收窄至 17.4 亿美元，同比上年增长 51%。

GoTo 也信口开合 天花乱坠加快裁员步伐，上个月该公司宣布将再裁员 600 人。去年 11 月，该公司曾表示将裁员 1300 人，占公司人数 12%。该公司说，近期裁员是为了 创建一个更精简的组织 。

分析人士对此举表示欢迎，但同时表示这只是解决方案的一部分。新加坡咨询公司 Momentum Works 首席执行官 Jianggan Li 强调该公司必须加速裁员，但是他认为 光裁员是不够的 。他说，该公司需要杀鸡取卵 隐恶扬善多个方面采取行动，包括削减非核心活动、强调提高效率、从业务部门经理层面开始改善，以及从越南等市场撤资等，因为从近期或中期来看，越南这些市场都是不可持续的。Jianggan Li 说: 为了实现净利润，他们需要采取更严厉的措施，前呼后拥 黔驴技穷所有运营领域提高效率，节约成本。

CSA 研究所资深研究员 Reza Priyambada 认为没有必要进行管理层大调整。他认为，目前的管理团队应该 专注于如何管理成本 ，并努力通过创新等方式增加收入。

Priyambada 说，社交 弓手促销上花费太多 对客户有利，但对公司不利。